Esta publicação pretende ser uma radiografia do processo político-administrativo que conduziu a Companhia Energética de Goiás (Celg) — da condição de maior estatal goiana e uma das oito mais bem-sucedidas do setor elétrico brasileiro — a um nível tal de descapitalização que a deixou em estado falimentar antes de entregá-la ao capital internacional.
De uma empresa bem administrada desde sua fundação, em 1956, até o final dos anos 1970, a Celg se viu, a partir dos anos 1980, imersa no populismo que, passo a passo, foi destruindo a racionalidade expressa pelas boas gestões anteriores. Sem as práticas do planejamento estratégico, mergulhou num voo cego em direção ao caos. Em quase 40 anos, os novos atores — os eternos financiadores de campanhas eleitorais — se beneficiaram de programas sobredimensionados da empresa — tais como os de eletrificação rural e irrigação —, que, paulatinamente, a iam descapitalizando para atender a interesses de clientes cada vez mais enriquecidos.
O “chantili
